中国信合联盟区块链委员会启动CCAL超级账本项目

7月3日,中国信合联盟区块链委员会宣布启动了一个名为CCAL超级账本的区块链项目,CCAL超级账本项目全称为Credit Cooperative Alliance Ledger “中国信合联盟超级账本”。

一份该委员会成员在某市商业银行开展培训的资料显示,CCAL超级账本“从合作社应用场景出发,基于Hyperleger Fabric开发,是服务于‘三位一体’合作经济的区块链数字化网络基础设施。旨在为合作社及其成员提供数字身份、信用体系建设及资金互助通道等服务。”

行业会复苏,但要保持合理预期

外卖代运营品牌“食亨”,公司目前正在服务的国内外品牌超过1400个,疫情发生后2个月时间,这些用户中受到影响而无法维持的单店客户超20家。

“今年下半年会是一个餐饮全面复苏的半年。”说这句话时,张伟正在一家湘菜馆吃饭。

CCAL超级账本项目组高级专家还包括前中国民生投资集团乡村振兴项目产品与风控总监张彦杰,张在推动“三位一体”合作经济领域有超过10年基层实践经验和管理经验,曾在著名经济学家茅于轼先生推动的山西永济富平小额信贷公司中担任总经理,并曾在温铁军先生创办的中国人民大学乡村建设中心负责农民组织化项目。

事后,王杰反思,产品同质化是问题所在,全民都在做微商,他的产品没有竞争力。如今,他正在重仓品牌建设,想从一名经销商转型为一名品牌商。“我们会设计出自己的品牌,并与其他餐饮品牌联名,将店内产品变成工业化产品,这个是我们被动之下做的一个改变。”

“我们只有更好地帮助餐饮商家,才能更好地存活下去。”张伟表示,餐饮上下游产业链上的企业早已被紧紧捆绑在一起,大家荣辱与共。从3月初开始,食亨连续推出多项活动,帮助餐饮商家快速上线支付宝小程序、微信小程序等平台,拓展餐饮品牌线上营业渠道。

除此之外,打通线上、线下渠道成为大家共同的选择。

他对铅笔道表示,“如果只提供开店装修、门店美化、竞价排名、采买这类的业务,我估计我们在疫情中的存活率仅剩10%,因为疫情期间新店开店率特别低,但我们公司早已开始了多元化业务。”

该委员会最近公开了一个针对美国CULedger项目的课题研究报告。这是该委员会关于区块链研究的一部分,其他研究课题还包括R3联盟、数字人民币DC/EP及数字美元CBDC等。

此时,那些熬过最困难时期的企业,会更加意识到外卖的重要性,对其需求变强烈。6月,食亨新客户较上月的增速达到10%以上。

餐饮“熄火”,产业链企业命运各异

“经此疫情,市场上的马太效应会更明显,20%的餐饮商家可能会占据行业80%的利润。”在做出这个判断时,袁木已经与圈内人士聊过好多次,他认为,疫情其实是加速了餐饮以及餐饮供应链行业的升级和洗牌,落后的玩家已经被加速淘汰,剩下的则都是有实力的企业。

“这也给大家敲醒了警钟,餐饮供应链是一个入行门槛低的企业,但其中的门道却并不少,其抗风险能力也比较弱。要想活下去,精细化运营不能少。”王杰强调道。

目前来看,虽然餐饮上下游企业正在缓慢恢复,但其恢复速度远远赶不上人们的预期。疫情过后,群众是否会“报复性下馆子”,抑或是开始适应自己在家做饭的生活习惯,大家都不得而知。

“疫情对全行业都有影响,不要认为自己是那个幸运儿,能够发现一个别人没有发现的点,然后异军突起。”他直言,这属于故事,并不是真实情况。

上述人士提供的一份介绍资料显示,CCAL超级账本项目组负责人、中国信合联盟区块链委员吴丰恒曾任职于多家全球知名的区块链公司,及出任高管。吴在大学时期就热心于支农下乡,组织过第七、八、九届全国大学生支农调研交流会,在财经媒体担任过多年科技和调查记者。

工业生产者价格环比变动情况

经主管部门批准,全国首家“三位一体”合作组织——瑞安农村合作协会(浙南农村合作中心)面向全国发起组建信合联盟,致力于各地“三位一体”创新经验的研究整理和交流学习,探索更大范围、更深层次的合作与联合,在更多行业和地区推广。重点更在于弥补“三位一体”中的信用合作短板。

更糟糕的是,他公司的新品研发都是以客户的需求为导向,合作的200家餐饮门店不营业,就没有定制新菜单的规划,他也无法调整相应产品。针对那些原本To B的产品,他甚至打算尝试更改规格,在C端市场上销售。

“以前是重点关注线下餐饮门店,但疫情让我更加急迫地拓展线下超市、线上电商等零售类渠道。”同样做食材供应的袁木透露,2月份开始,他就以健康竹笋等特色标品为切入点,尝试之前从未涉及的多元化渠道。

与餐饮相关的行业,看起来低门槛,但实际却有不少门道,疫情也是一场迫使从业者思考的机会,未来,只有精细化运营能力高、抵御风险能力强的玩家可以生存下去。

信合联盟的活跃成员包括数千家农民合作社、供销社、信用社(合作银行、农商银行),以及家庭农场、龙头企业和城市社区。并进一步探索产业链、供应链、信用链的“三位一体”,积极借助区块链技术加以实现。

疫情发生前,食亨已经在服务超过1400个餐饮及新零售品牌的数万家门店,但4、5月份,其中受疫情影响倒闭的品牌有20多家,且都是规模较小的单店商家。“疫情后的2个月,大家都在强撑着,一旦时间线拉长,现金流也会出现问题。”

转型,是创业者想到的一种自救方式。

打法:赋能用户和拓展渠道

当疫情结束后,这些餐厅的重点大多数还是会转向堂食。“难道以前我有1000平米店铺,现在要把1000平米店铺缩减至500平,然后做外卖吗?这想想都不现实。”李超调侃。

工业生产者出厂价格中,生产资料价格环比下降0.4%,影响工业生产者出厂价格总水平下降约0.31个百分点。其中,采掘工业价格下降0.1%,原材料工业价格下降1.0%,加工工业价格下降0.2%。生活资料价格环比持平。其中,食品、衣着和耐用消费品价格均持平,一般日用品价格上涨0.1%。

民警在调取监控后,发现一名身穿白色T恤的男子出现在画面中,左顾右看之后随手拿了两个袋子便离开,巡线追踪后,发现该名男子正是小区居民,民警立即赶到嫌疑人家中将其抓获,并与7月12日将其刑事拘留。

“CCAL超级账本计划用最短时间弥补中国科技公司和国外同行在合作经济数字化领域的技术和产业化差距。不排除未来开展国际合作的可能性。”一位接近该项目的人士说。

工业生产者购进价格中,黑色金属材料类和建筑材料及非金属类价格同比均上涨4.3%,农副产品类价格上涨1.9%;化工原料类价格下降4.7%,有色金属材料及电线类价格下降3.5%,燃料动力类价格下降0.2%。

“北京二次疫情爆发后,公司业务遭遇毁灭性打击,差不多只剩下了30%,每个月营收从200万元直线下滑至60万元。”北京大兴区的一位餐饮供应链企业创始人王杰(化名)向铅笔道感慨,今年的餐饮行业实在是太难了,像他这样为餐饮企业服务的上游企业也不好过。

警方表示,综合案件侦办情况,并根据李某某家属申请,目前已对李某某依法变更为取保候审刑事强制拘留措施。(完)

但令他庆幸的是,他们的产品属于包装类的净菜,产品保质期相对较长。与此同时,随着疫情的好转,他还保持着一定的出货量。这是因为他的合作方以连锁餐饮门店为主,抗风险能力较强。

2017年中共中央、国务院《关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》(2017年中央一号文件)写到,“加强农民合作社规范化建设,积极发展生产、供销、信用‘三位一体’综合合作。”

疫情当前,餐饮企业的阵痛,供应链、外卖代运营也无法避免。那些凭借运气赚来的钱,迟早要凭借实力输掉,但这并不妨碍他们提早布局,顺应趋势性,提升精细化运营和抵御风险的能力,并持之以恒地做下去。

类似的增长故事,同时发生在外卖代运营公司“食亨”创始人张伟身上。

他解释,同行里面可能60%的供应链从业者要么不会算账,要么算不清楚账。大家不知道是赚了或者是亏了,更可怕的是,大家不知道究竟是哪一要素在盈亏过程中起决定性作用。“所以,一旦遇上危机,大家都没有办法根据数据调整优化业务,从而剥离亏损较大的业务,放大产生现金流的业务。”

WA的业务线主要有3条,SaaS系统、服务以及私域流量。他透露,这3条业务线同时存在已有一年多了,疫情只是让这三条线的营收的增长各有变化而已,但这三条线底层架构是不会变的。

经审查,该名男子系某公司职员李某某(男,24岁),2018年毕业于湖南省衡阳市某大学,于当年到南京工作,目前是南京某公司职员,有固定收入,并租住在雨花台区某小区。

而此前,受新冠疫情影响,公司70%的业务陷入停摆,好不容易熬到5月底,公司业务恢复了50%。6月这波疫情的爆发,又因为大兴、丰台多地处在高风险地区,所以让他的企业境遇更加风雨飘摇。

“‘三位一体’综合合作是中国发展合作经济的主导思想,区块链技术和合作经济的内核天然相通,可以为合作经济提供数字化基础设施。通过CCAL超级帐本,委员会希望促进一个包括数千家合作组织的经济体,递进式推进信用合作、供销合作和生产合作,促进中国‘三位一体’合作经济发展。”一位该联盟区块链委员会专家组成员表示。

生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的新型合作经济及其组织,最初在浙江瑞安等地先行试点取得成功经验。

为了更好地销售产品,王杰还尝试使用有赞,研究拼团、分销等玩法。其实他第一次接触有赞是在2019年年中,当时对其并不感冒。

据李某某某供述,自己因为5月的时候叫的手抓饼和皮蛋瘦肉粥的外卖被偷过一次,此后便起了报复之心,下班后看到小区门口有什么就偷什么,大概一个月的时间,偷了十多次,具体食物已经不记得了,盖浇饭、干拌面、基本都有,每份外卖金额在10至20元不等。

工业生产者出厂价格中,生产资料价格同比下降0.3%,影响工业生产者出厂价格总水平下降约0.22个百分点。其中,采掘工业价格上涨4.5%,原材料工业价格下降2.1%,加工工业价格持平。生活资料价格同比上涨0.9%,涨幅与上月相同,影响工业生产者出厂价格总水平上涨约0.23个百分点。其中,食品价格上涨2.2%,衣着价格上涨1.6%,一般日用品价格上涨0.5%,耐用消费品价格下降0.9%。

他注意到一个现象,还有同行在疫情期间逆势扩张。有的工厂可能就是停工2个月,而有些资金比较紧张的工厂则直接倒闭。此时,前者很可能会低价收购后者,顺应趋势进行前端和后端的调整,从而占据更多的市场份额。

张伟回忆,食亨还利用自主建设的大数据技术帮助绿茶等品牌店将囤积的大量货品做成半成品,以线上方式销售出去,并帮助中小餐馆发挥与附近居民较熟悉的优势,为其提供线上线下结合的解决方案。最终的效果也非常明显,累计帮助商家避免了数千万的损失。

外卖代运营玩家“WA”,通过一年前布局的私域流量业务线,实现了整体营收逆势增长20%。

李某某称当天自己下班后感觉很饿,看到小区门前有放置的外卖,于是就随便拿了两份回家吃,其中一份是鸭血粉丝汤,另一份是意面和水果。

工业生产者购进价格中,黑色金属材料类价格环比上涨0.7%,农副产品类价格上涨0.5%;化工原料类价格下降1.2%,有色金属材料及电线类价格下降0.5%,燃料动力类价格下降0.4%。

随着疫情趋于稳定,全国各地的餐饮行业开始慢慢恢复,出现了各种“报复性吃喝”“报复性聚会”,然而,这些餐饮行业上下游的从业者却认为,对行业的恢复情况,还是要保持合理预期。在疫情和消费者信心的双重打击之下,没有一个行业可以幸免。

那位之前只提供线下餐饮门店的特色食材供应商,开始积极主动寻求入驻线下超市、线上电商等零售渠道,打出差异化的产品路线。

没想到的是,做了近3个月后,王杰发现,一分钱没赚到,公司反倒亏了近30万元。“利润无法弥补运营费用,2B团队营业2C业务仍有基因差异,就没再坚持了。”

其中,SaaS系统没有太大变化,但是服务业务下跌18%,私域流量成为核心力量贡献者。“因为这个时候对商家而言,服务已经变得不重要,关键是整合流量渠道,为其导入新的订单,这也是我们第3条业务线增长这么快的主要原因。”

下午6点左右,餐厅内人流不断,透过电话都能传来店里的喧闹声。“从食亨后台数据来看,除了北京,我们服务的其他地域餐饮品牌,至少一半都已经恢复到疫情之前的水平,整个市场也恢复了近8成。”

直接转型自救的方式很难走通,因此,大多数餐饮产业链企业还是选择为开拓渠道,或是赋能商家。

“通过匹配不同群的属性,组合不同群的选品,将其链接,提升群的活跃性和销量。”WA创始人李超举例,对于常吃A品牌的人而言,他们偶尔也会想品尝B品牌的美味,将A、B两个品牌的群联合在一起,既能提升两家品牌的用户消费频次,也能提升用户基数,且两者之间互不冲突。私域流量带来的订单增量,能够达到50%~100%。

由美国区块链创业公司R3CEV联合9家机构发起的R3金融区块链联盟,目前与全球100多家知名金融机构达成了合作。R3CEV开发的Corda 应用为机构提供分布式记账平台,系统符合银行标准,同步记账、管理机构和合作方的金融协议,金融机构(银行)在平台上执行交易协议,即区块链中的智能合约,处理应收账款交易和信用证交易。

另外一位特色食材供应链创业者袁木(化名)也透露,他主要供给的是近千家线下餐饮门店,目前公司营收下降了2/3左右。

“会慢慢恢复,甚至短期增长,但也要保持合理预期,不要抱有侥幸心理。”就他所在的外卖代运营行业,李超表示,疫情期间,大家突然涌入外卖领域只是一个阶段性需求。在他看来,外卖行业已经近10年了,如果现在还有商家没有上线美团、饿了么,可能意味着他们并不想上线,其品牌不适合。某些品牌的侧重点就在于标准服务和用户体验,而这些都是线上无法提供的。

区块链科技公司海南抹链网络科技有限公司将为CCAL超级账本提供核心技术支持。抹链科技核心管理层已加入该委员会,并全力推动委员会工作。

注:本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息,论据难免偏颇,不存在刻意误导。

据警方介绍,7月11日晚,南京雨花台派出所接到报警,辖区内某小区居民小吴报警,称自己订好的外卖不见了。民警迅速出警至现场,经了解,小吴刚下班回家,准备取外卖时,发现怎么也找不到。得知这一消息的外卖小哥也已经到达小区门口,小哥表示外卖已经送到,自己有拍照为证。此时,小区内另一位居民也在现场,其称自己的外卖也不见了,而且这不是第一次。

疫情发生后,为了清库存、拓营收,王杰从后端供应链赛道直接杀入前端社区团购,提供牛排、水果等家庭刚需食品。

“食亨”通过加强与餐饮品牌的联系,与企业捆绑,为它们提供线上线下结合的解决方案,6月,“食亨”新鲜客户较上月的增速仍达到10%以上。

高级专家潘磊曾任职于金山云,是金山云BaaS 系统设计和开发主导者之一,及负责KLedger、KAuto与Hyperledger Fabric 系统对接,潘还曾在火币中国担任技术专家,负责公链技术。

这些为餐饮企业直接提供食材的供应链公司在疫情中备受打击,但是一些外卖代运营公司虽也有损失,但却幸运很多。因为很多餐饮商家线下发展受阻,线上需求的开始猛增,让这类企业实现了阶段性的增长。代运营公司“WA”就是其中之一,6月份,公司营收逆势增长20%。

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